「あの人はリーダーになれる」という感覚的な判断で候補者を選んでいると、育成の方針もばらつきます。

どんなリーダーを育てたいのかが組織全体で共有されていなければ、研修を受けても「何のために参加しているか」が伝わりにくくなります。
次世代リーダーの育成で最もよく失敗するのは「研修を提供したが実践機会がない」ケースです。学んだことを試せる仕事の機会と、それを支える上司のフォローがあってはじめて、リーダーとしての力が育ちます。

本研修では、リーダー要件の言語化・選抜基準の設計・実践機会の創出・上司支援・評価サイクルの構築を一連のプロセスとして体系化します。次世代リーダー育成を単発イベントではなく、継続する仕組みとして組織に根づかせる実践力を身につけることを目的としています。

・候補者選定が感覚的になりやすい
・リーダー像が共有されていない
・研修後の実践機会が不足している
・上司の支援がばらつきやすい
・育成成果をどう見るかが曖昧

「リーダー育成プロジェクト」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・要件定義
求めるリーダー像を明確にします。

・経験設計
学びを実務経験につなげます。

・対話支援
上司との1on1や振り返りを組み込みます。

・評価
成長の見取りを共有します。

次世代リーダーを『選ぶ』だけでなく『育て切る』仕組みを整えます。