知識があっても、仕事は「進める力」がそろわないと成果になりません。
経済産業省が2006年に示した「社会人基礎力」は、前に踏み出す力／考え抜く力／チームで働く力の3能力（計12要素）で構成され、職場や地域社会で多様な人と仕事を進めるための基礎的な力です。本研修では、この公式フレームを共通言語にしながら、相手の時間を大切にしながら、短時間で正確に物事を前に進めるための共通作法を身に着けることを目標にしています。
さらに経産省は「人生100年時代」の視点として、3能力・12要素を土台に、自己認識とリフレクション（振り返り）を通じて「目的／学び／統合」のバランスを取りながらキャリアを切りひらくことを位置づけています。本研修ではこの考え方も取り入れ、実務とキャリア形成を結びつけて、社会人基礎力の向上を学ぶことができます。

・自社内で3能力・12要素を共通言語にして育成・評価へ反映したい
・若手の主体性／実行力、中堅の課題発見力／計画力を底上げしたい
・会議や日常の報連相で発信力／傾聴力／状況把握力を強化したい
・個々人が定期的に**振り返り（リフレクション）**を行い、目的・学び・統合の観点で成長を設計できるようにしたい

「社会人基礎力」の代表的スキル（3能力・12要素）は以下のとおりです。
研修では実務事例・言い回し・チェックリストに落とし込みます。

【前に踏み出す力】
・主体性：自ら課題を捉え、最初の一手を出す
・働きかけ力：関係者に目的・依頼・期日を明確に伝え、合意をつくる
・実行力：決めたことをやり切り、進捗を可視化して結果に結びつける

【考え抜く力】
・課題発見力：現状と理想の差を言語化し、論点を特定する
・計画力：目的→プロセス→期限→担当を設計し、リスクと代替案を用意する
・創造力：制約下でも複数の選択肢を生み出し、価値を設計する

【チームで働く力】
・発信力：結論→理由→根拠で簡潔に伝える
・傾聴力：要約・確認質問で齟齬を減らす
・柔軟性：前提変化に応じて計画を更新する
・状況把握力：関係者や制約・優先度を俯瞰する
・規律性：基本ルール（期限・議事録・版管理など）を守る
・ストレスコントロール力：負荷の見える化と早めの相談で品質を保つ

【人生100年時代の視点】
・目的：自己実現や社会貢献に向けてどう活躍するか
・学び：学び続けることを学び、強み・弱みや環境変化に合わせて更新する
・統合：多様な経験・能力・キャリアを組み合わせて活かす（これらをリフレクションで循環させる） 。

本研修を通じて、3能力（前に踏み出す力／考え抜く力／チームで働く力）と12要素を日々の報連相・会議・文書・段取りを、座学だけでなくワークを通じて学ぶことで、現場で再現できる“共通作法”として運用できることを目標としています。