5S活動は「片付けの号令」ではなく、仕事をムダなく安全に進められる職場環境を計画的につくることです。
現場で起こりがちな課題は、
①「どこに・いくつ・どう置くか」の基準が曖昧
②月初や監査前だけ一気にやって、普段は放置になりやすい
③注意や指摘が感情的・抽象的で、改善の一歩が見えない
④「5Sパトロール」やふりかえりが形骸化している
といった“場当たり運用”です。
本研修では、5Sに重要な一連の流れを「型」として学ぶことができます。
さらに、写真・点数・掲示での見える化や、ファイル名・フォルダ構成などデジタル5Sにも対応した研修の可能です。

・物やデータの探し時間が多い／共有スペースがすぐ乱れる
・定位置・定量・表示のルールが曖昧で、守られない
・5Sイベント後に数週間で元通りになる
・安全・品質のヒヤリと5Sのつながりが弱い
・5Sパトロールが形骸化し、改善が続かない
・紙・備品だけでなくデジタル資料の散らかりも整えたい

「5S活動」を機能させる代表スキルは以下となります。

・迷子を防ぐ「5S基準設定プラン」
赤札の基準、定位置・定量・表示、点検周期を定義し、エリアごとの段階目標・改善機会・確認タイミングを見える化。

・任せて進める「導入と横展開の型」
小エリアで説明→示範→分解練習→通し運用を回し、成功をテンプレとチェックリストで横展開。

・定着を促す「パトロールとふりかえり」
写真・点数・一改善を見える化し、指摘は事実→影響→期待→約束で短く具体に。

・考えを引き出す「問いかけ」
「どの動線で詰まるか」「安全・品質の観点で何をやめるか」「今日の次の一歩は何か」を問い、現場の知恵を集める。

研修を通して、イベント頼みではない再現性のある5S運用を学び、誰もが無理なく整理整頓を続けられる職場づくりを目標としています。