アイデアはある。けれど、企画書にするとなにかが違う、という経験は多くの担当者が通る道です。
思いつきと企画の違いは「課題の言語化」と「根拠」にあります。関係者を動かすには、何が問題でなぜ今やるのかを、相手が納得できる順番で届ける必要があります。

通る企画は「発想の良さ」よりも「構造の整理」によって生まれます。課題設定、論点の絞り込み、根拠の示し方、実行の段取りなど、一連の流れが一本につながることで、提案は説得力を持ちます。

本研修では、企画の骨子を構成する思考プロセスをステップで学び、実際の業務に近いケースを用いた演習を通じて実践力を高めることで、「思いついたことをまとめる」から「問いを立てて動かす企画をつくる」への転換を目指します。

・発想力はあるが、企画の骨子にまとまらない
・関係者の納得を得られる根拠が弱い
・実行フェーズの段取りまで落とせていない
・予算や制約条件を踏まえた設計が苦手
・企画が採択されても運用がうまくいかない

「企画」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・課題設定
何を解く企画なのかを一文で定義します。

・構造化
論点を整理し、比較しやすい企画にします。

・提案設計
数字・事例・ストーリーで通しやすく伝えます。

・実行設計
実施後の運用、検証、改善まで設計します。

企画を『思いつき』から『動く仕組み』へ変えることを目指します。