経営層が直面する判断の多くは、正解のない問いです。

現場の情報は揃っていても意思決定に落とすプロセスが属人的だと、判断のスピードと質にばらつきが生じ、再現性がありません。また、短期の売上と中長期の育成、部門間の利害調整を同時にこなす難しさも、経営の現場に常にあります。

経営の実践力とは、フレームワークを知ることではなく、不確実な状況で優先順位をつけて動き続ける判断基準を持つことです。問題の構造を素早く見立て、選択肢を絞り、実行につながる合意を形成する力が求められます。
本研修では、経営判断・戦略整理・組織連携の場面を想定したケーススタディを通じて、実践的な意思決定力を鍛えます。

「自社ならどう判断するか」を具体的に考え言語化する機会を設け、参加者の実務に直結する学びを提供することを目的としています。

・現場の情報はあるが、意思決定に落ちない
・短期の売上と中長期の育成が両立できない
・部門間の利害調整に時間がかかる
・数字の意味を現場に翻訳できていない
・変化を起こしたいが、組織が動きにくい

「経営」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・経営視点の整理
売上・利益・人材・顧客の関係を俯瞰します。

・意思決定
制約条件の中で何を優先するかを明確にします。

・組織浸透
方針を現場の行動に落とし込みます。

・変革推進
小さく試し、検証しながら広げます。

経営判断を現場の行動につなげるための土台をつくります。