中堅社員は、組織の中でもっとも期待が多く、最も言語化されにくい層です。
「後輩の面倒も見てほしい、でもプレイヤーとしても成果を出してほしい、できればリーダー的な動きも」こうした複合的な期待に応えるための準備が整っていないことが多くあります。

技術はある、経験もある、でも「どう動けばよいかの判断基準」が曖昧なまま中堅になると、後輩への関わり方も上司へのつなぎ方も自己流になりがちです。期待される役割を自分の言葉で理解してはじめて、行動が変わります。

本研修では、中堅としての期待役割の言語化・後輩への関わり方・チームへの巻き込み力・自己成長の方向性を体系的に扱います。「組織の中核」として意識と行動をアップデートし、次のステージに向かう準備を整えることを目的としています。

・今の役割に対する期待が見えにくい
・次に何を伸ばせばよいか分からない
・周囲との関係づくりに自信が持てない
・経験はあるが、再現性ある強みに変えられない
・キャリアの方向性を言語化できていない

「中堅向け研修」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・役割理解
今の立場で求められる成果を整理します。

・自己理解
強み・課題・価値観を言語化します。

・対人関係
周囲との連携の取り方を見直します。

・キャリア設計
次の成長テーマを具体化します。

経験を次の行動につなげる、節目の研修として設計します。