「突然辞める」は突然ではありません。
辞める前には必ず兆候があります。

元気がない、反応が薄くなった、有休申請が増えたなど、管理職がこうした変化に早く気づき、適切に関われるかどうかが離職を防ぐ分岐点です。
離職の本当の理由は「給与」や「仕事の内容」よりも「この職場で成長できる実感がない」「相談できる人がいない」という職場関係の問題が上位に来ることが多くあります。制度の整備と並行して、日常の関わり方を変えることが離職防止策になります。

本研修では、離職兆候の把握・面談の設計・成長機会の提供・職場環境の改善を体系的に扱います。管理職が「気になる部下に声をかけられる」状態をつくり、組織全体の定着率向上につながる実践力を身につけることを目的としています。

・若手が早期に離職しやすい
・上司が部下の変化を把握しきれていない
・成長実感が得られず、停滞感が強い
・仕事量の偏りが不満につながる
・相談しにくい雰囲気がある

「離職防止」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・状態把握
退職サインを早めに捉えます。

・対話
不満を抱え込ませず、声を拾います。

・成長支援
役割と成長機会を見える化します。

・承認
貢献が伝わる関わりを増やします。

人が辞めにくい組織ではなく、人が育ち続ける組織を目指します。