リーダーが頑張れば頑張るほど、チームが依存し始める。
この逆説は多くの現場で起きています。

方針を示しても動かない、任せても報告が来ない、なんとなくまとまらない。
これらは、リーダーの力不足ではなく「権限の移し方」と「関係のつくり方」がズレていることから生まれます。

メンバーが自走するチームは、リーダーの指示が少ないチームです。
目標の共有・役割の委任・進捗の確認・フィードバックのタイミングなど、リーダーとしての行動に再現性ある型を持つことが、チームの安定した成果につながります。

本研修では、方針提示から委任・巻き込み・信頼形成までを実務場面のロールプレイを通じて体系的に習得し、「チームが動く」リーダーシップを、思いやりや個人の資質ではなく、実践可能な行動として身につけることを目指します。

・方針を示しても、メンバーが動きにくい
・任せた後のフォローが弱く、スムーズに進まない
・チームの温度差が大きく、まとまりに欠ける
・対話が少なく、問題が表面化しにくい
・リーダー自身が抱え込みやすい

「リーダーシップ」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・ビジョン共有
目的と期待を短く明確に伝えます。

・委任
任せる範囲と判断基準を先にそろえます。

・対話
メンバーの状態を把握し、関係性を整えます。

・支援
必要なときに後押しし、挑戦を支えます。

リーダーとしての影響力を、関係性と成果の両方で高めます。