部門間の壁が厚い、会議で本音が出ない、現場の声が上に届かない。
これらは個人の問題ではなく「組織の構造と対話の設計」の問題です。研修一回で解決できるものではなく、継続的な場の設計と関係性の修復が必要です。

組織開発は「問題の解決」ではなく「問題が話し合える組織をつくること」です。対話の場をつくり、制度の隙間を埋め、異なる利害を持つ人たちが共通の目標に向けて動けるようにする。その設計力が組織開発担当者や経営層に求められます。

本研修では、対話の場づくり・制度設計・部門連携の改善・関係修復のアプローチを実践的に習得します。「なんとなく機能していない」組織の状態を構造から診断し、変化を起こすための具体的な手立てを身につけることを目的としています。

・部署間の分断が強い
・会議や制度が機能していない
・現場の声が上層に届きにくい
・改善活動が単発で終わる
・組織文化をどこから変えるべきか見えない

「組織開発」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・現状把握
関係性と構造のボトルネックを見立てます。

・対話設計
当事者の声を引き出す場をつくります。

・小さな改善
まずできる一歩から変化を起こします。

・定着支援
仕組みに落として継続できるようにします。

組織を“強くする”のではなく、“動きやすくする”視点を育てます。