理念を壁に貼っても、行動は変わりません。
「理念はわかっている」と言いながら、現場での判断に理念が使われていない企業では、理念が経営の道具ではなく飾りになっています。
「知っているかどうか」ではなく「判断の場面で使えているかどうか」です。

管理職によって伝え方がばらつく理念は、組織の中で歪んで伝わります。理念を「判断の基準」として言語化し、具体的な行動に落とし込む変換作業を全員が共通の理解で行えるようになることが、浸透の実現に不可欠です。

本研修では、理念の言語化・行動基準への変換・対話による現場浸透・定着の仕組みづくりを体系的に扱います。「知っている理念」から「使える理念」へ変え、組織文化として根づかせるための実践力を身につけることを目的としています。

・理念はあるが、現場で使われていない
・言葉は知っていても意味が共有されていない
・管理職ごとに伝え方が違う
・日々の判断と理念がつながらない
・浸透施策がイベントで終わってしまう

「理念浸透」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・言語化
理念を具体的な行動に変換します。

・ストーリー化
なぜそれが大切かを納得感のある形で伝えます。

・場づくり
対話の場で現場に落とし込みます。

・定着
振り返りと評価の中に組み込みます。

理念を掲示物ではなく、判断基準として根付かせます。