企画担当者が最も詰まる場面は「アイデアはあるのに、提案書に落とすと弱い」という瞬間です。思考が散らかったまま文章を書こうとすると、何が問題で何を提案しているのかが伝わりにくくなります。企画力の本質は発想の豊かさではなく、課題を正確に設定して根拠のある提案に仕立てる構造化力です。

「通る企画」と「通らない企画」の差は、ほぼ「問いの設定」と「根拠の強さ」に集約されます。何が問題なのか、なぜ今やるのか、誰に何を変えてほしいのかという疑問に答えられる企画が、関係者を動かします。

本研修では、課題発見・論点整理・企画立案・実行管理を一連のプロセスとして学びます。実際の業務課題を素材にした演習を通じて、「自分の業務で使える企画力」を実践的に身につけることを目的としています。

・現場課題をうまく言語化できない
・やり方が人によってばらつきやすい
・学びが実務に結びつきにくい
・振り返りや改善が定着しない
・次のアクションまで落とし切れない

「企画担当者向け研修」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・課題整理
現場の論点を明確にします。

・実践設計
学びを行動に変えます。

・振り返り
定着に向けて改善点を見つけます。

・フォロー
研修後の実践を支えます。

現場で使える研修コンテンツとして、分かりやすさと実用性を両立します。