定年後再雇用や役職定年は、長年培ったキャリアを否定されたように感じる人が少なくない転換点です。

「まだ戦力でいたいが、どう動けばよいかわからない」「若手と関わる際の適切な距離感がわからない」という迷いは、能力の問題ではなく新しい役割の定義ができていないことから来ています。

シニア社員の経験は、組織にとって本来かけがえのない資産です。しかし発揮の仕方が変わらないまま役割だけが変わると、本人も周囲も機能させにくくなります。
役割の再定義と、経験を活かす新しい動き方を身につけることが、組織全体の底上げにもつながります。

本研修では、役割の再定義・経験の活かし方・後進育成への関わり方・働きがいの再構築を中心に扱います。長いキャリアをこれからの組織成果に変換するための思考と行動の型を実践的に習得することを目的としています。

・今の役割に対する期待が見えにくい
・次に何を伸ばせばよいか分からない
・周囲との関係づくりに自信が持てない
・経験はあるが、再現性ある強みに変えられない
・キャリアの方向性を言語化できていない

「シニア層向け研修」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・役割理解
今の立場で求められる成果を整理します。

・自己理解
強み・課題・価値観を言語化します。

・対人関係
周囲との連携の取り方を見直します。

・キャリア設計
次の成長テーマを具体化します。

経験を次の行動につなげる、節目の研修として設計します。