コーチングは「答えを教え込むこと」ではなく、本人が自分の頭で考え、決め、動けるように支える対話の設計です。
現場で起こりがちな課題は、
①“良かれ”の助言が先行して相手の考える力が育たない
②問いが浅く、結局は指示や説教で終わる
③指摘が感情的になり、関係がこじれる
④面談や対話が場当たりで、記録や合意が残らない
といった“場当たり運用”です。
本研修では、目標と合意の設計→問いの組み立て→要約と視点の切り替え→行動の約束→振り返りの一連を「型」として学ぶことができます。

また、出社と在宅の併用でも機能するよう、画面共有や共同編集を前提に見える化を徹底し、口頭だけで済ませない運用に切り替えます。これにより、指導する側の負担を無駄なく配分しつつ、相手は小さな成功体験を短い周期で積み上げられるようになります。
研修後にめざす状態は“再現できるコーチング”。
育成する側も育成される側もストレスなくスムーズに成長できるようなコーチングが学べるような研修です。

・助言や指示に偏り、相手の主体性が育たない
・問いかけが思いつかず、対話が深まらない／時間ばかり過ぎる
・事実と解釈が混ざり、感情的なぶつかりが起きやすい
・ゴールや合意が言葉で残らず、次の一歩が曖昧
・短い時間でも回せる“現場で使うコーチングの型”が欲しい

「コーチング」に必要な代表的スキルは以下となります。

・迷子を防ぐ「目標と合意の設計」
対話の目的、守秘の範囲、到達基準（行動・期日）を先に言葉で合意。期待のすれ違いを減らす。

・考えを深める「問いの組み立て」
オープンな問い→具体化→視点の切り替え→選択肢の整理→意思表明、の順で思考を前に進める。

・気づきを促す「要約とことばの整理」
事実／解釈／感情を分けて要約し、言い換えや例えで見え方を整える。

・行動に結ぶ「次の一歩の設計」
やること／いつまでに／どの状況で／つまずいた時の手当て／支援の頼み方、まで行動条件を具体化。

・関係を守る「認め方と伝え方」
まず良い点を具体で伝え、言いにくいこともで短く前向きに伝える表現を知る。

・現場で使う「短時間コーチング」
打合せ前後や作業の合間に回せる型を伝授します。

研修を通して、助言一辺倒から脱し、問いで考えを引き出し、合意を行動につなげる対話を日常化することを目標としています。