「働き方を変えよう」と掛け声だけ上がっても現場が変わらないのは、何を変えて何をやめるかの判断基準がないためです。会議は削れない、承認フローは変えられない、残業しないと終わらないという思い込みが、構造的な長時間労働に繋がります。

働き方改革の本質は時短ではなく「成果につながる時間の再設計」です。何に時間を使うべきか、何は仕組みで解決できるか、どこに権限を移せるかを整理することで、同じ人数でも成果と働きやすさを両立できます。

本研修では、会議の設計・業務フローの整理・権限の明確化・制度の見直しを実務に即した演習を通じて習得します。「変えたい気持ちはあるが何から手をつければよいかわからない」状態を脱し、現場から変化を起こせる実践力を身につけることを目的としています。

・会議や調整に時間を取られすぎる
・属人的な作業が多く、引き継ぎに弱い
・長時間労働が前提になっている
・テレワークや分業の設計が進まない
・改善したいが、どこから手をつけるか迷う

「働き方改革」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・業務棚卸し
仕事の流れを可視化してムダを見つけます。

・会議改善
目的と時間を絞り、意思決定を速めます。

・標準化
再現性を高め、属人化を減らします。

・デジタル活用
ツールで置き換えられる部分を整理します。

働き方を変えることを、現場の生産性向上に結びつけます。