入社数年目は「仕事の基本はわかってきた」という感覚と、「次に何を目指せばよいか見えない」という停滞感が交差する時期です。
与えられた仕事はこなせるようになっても、自ら問いを立てて動く主体性はまだ弱く、成長の実感が薄れやすくなります。

若手社員の成長を左右するのはスキルよりも「自分の仕事に意味を見出せているか」「職場での関係が機能しているか」という内側の状態です。役割の期待が言語化されていなければ当事者意識が育ちにくく、受け身の姿勢が続きます。

本研修では、自分の強みと役割を整理し、主体的なキャリア形成と対人スキルをセットで高める構成を取ります。

「言われたことをやる」から「自分で考えて動く」へのスイッチを入れ、組織の中での自分の存在価値を実感できるようになることを目的としています。

・今の役割に対する期待が見えにくい
・次に何を伸ばせばよいか分からない
・周囲との関係づくりに自信が持てない
・経験はあるが、再現性ある強みに変えられない
・キャリアの方向性を言語化できていない

「若手向け研修」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・役割理解
今の立場で求められる成果を整理します。

・自己理解
強み・課題・価値観を言語化します。

・対人関係
周囲との連携の取り方を見直します。

・キャリア設計
次の成長テーマを具体化します。

経験を次の行動につなげる、節目の研修として設計します。