採用してもすぐ辞める、評価面談が形式的で終わる、現場から「人事は何もわかっていない」と言われる。
人事担当者が感じるこの壁は、制度や知識の問題ではなく「人事と現場の信頼関係と連携の質」の問題である場合が多くあります。

人事の施策が機能するかどうかは、制度の正確さより「現場が使いたいと思えるか」に依存します。採用・定着・面談・評価・制度運用のそれぞれで、現場との連携ポイントと判断基準を持つことが人事施策の実効性を高めます。

本研修では、採用から定着、面談・評価・現場連携まで人事の一連の実務を体系的に扱います。「正しいことをやっているのに成果が出ない」状態を脱し、現場に機能する人事のアプローチを実践的に身につけることを目的としています。

・採用しても定着につながらない
・評価や面談が形式化しやすい
・現場との連携が弱く、施策が刺さらない
・制度はあるが運用が追いつかない
・人事が守備範囲を広げすぎて本質がぼやける

「人事担当者向け研修」に必要なスキルで代表的なものは以下となります。

・採用設計
要件と現場ニーズをそろえて採用します。

・面談設計
評価面談を育成と定着の場に変えます。

・制度運用
制度を運用に落とす観点を整理します。

・現場連携
現場の課題を施策へつなげます。

人事を制度管理から組織開発へ広げるための基礎をつくります。