企業が強くなるとき、必ず「多様な視点が生きている場」があります。女性の力が十分に発揮されることは、採用力・提案力・意思決定の質を高め、組織の持続的な成長につながります。
一方で現場には、本人の努力だけでは越えにくい壁、例えば無意識の思い込み、評価や会議運営の癖、育児・介護などライフイベントとの両立の難しさなどが残っています。
本研修は、法律や制度の解説にとどまらず、日々の言動・運営の作法を整える実務研修となっています。
個人（本人・上司・同僚）とチーム（会議・評価・分担）の両面から、成果と公正さを両立させ、女性がより活躍できる組織作りのための研修です。

・女性社員の定着や昇進が思うように進まない
・評価・会議・業務分担に見えない偏りがある気がする
・上司として、配慮と成果要求のバランスに悩む
・本人側でも機会の取りに行き方に不安がある
・育休・時短・在宅などの制度はあるが運用がバラバラ
・管理職候補のロールモデルをつくれていない

「女性活躍」を進めるうえで代表的なスキル・運営ポイントは以下となります。

・偏りに気づく「無意識のバイアス」
役割や発言機会、評価コメントの言葉の癖を点検。事実と言葉を分けて、公正な判断に近づけます。

・支え合う「メンタリング／スポンサリング」
助言役（メンター）と、機会を紹介し背中を押す支援者（スポンサー）を仕組みとして整える。

・両立を設計する「制度の理解と運用ルール」
育休・時短・在宅等の利用手順・情報共有・引き継ぎをテンプレで標準化。チーム全体の納得感を高めます。

研修を通して、個人の努力任せにせず、組織として”機会がめぐる仕組み”を整え、より良い組織づくりを目指します。